中帝人 作品
第176章、管理體系（2）
“第三級管理，就是各事業部對口的各個子公司。除個別本就是以研發為主的企業外，大多數生產性企業不承擔研發、設計及銷售等事務。財務也僅僅是單獨核算，但不從事資本運作。名義上是獨立法人的子公司，其實是利潤非獨立核算的子公司。”
“其實我所設置的三級管理模式，若嚴格劃分，僅是2.5級管理模式。公司一旦在繼續進步，還可以取消事業部這個層次。不過，我設置的事業部其實僅僅是協調和統籌一個產業的上下游的一些事宜。具體生產還是由第三級的生產企業完成。”
這種專業化、社會化分工的管理模式，可避免以前那些大而全的企業弊病。以前有些大型企業，主業有可觀的盈利空間，但因企業內部功能設置過於齊全，諸如常規的後勤、倉儲、以及上游零配件或元器件都基本自產，甚至擁有自己的幼兒園、中小學、乃至職高或技校、職工醫院等。最終被龐大、繁瑣的非主業給活生生拖垮。
一家企業的負責人，不可能是什麼都懂的行家裡手。懂經營和市場、未必懂研發。導致產品同質化嚴重落後、最終產能過剩，失去競爭力。懂技術的人才又未必懂經營及管理，同樣可能讓企業毫無活力。
馬由設計的這套模式，其用意就是給下屬企業減負、將領導層承擔的職責，減少到只負責生產管理這麼單純的地步。
讓企業負責人專注一個領域，加之有配套的激勵機制和完善的考核，生產性企業的管理會簡單而通順。
當然，集團負責市場策劃、營銷和產品研發，和計劃經濟時上級下達生產任務，下屬企業被動完成生產有本質的區別。首先因藍星有強大的研發團隊，開發的產品都必須是經過市場調研和論證，並有領先技術為嚮導的高附加值、高科技產品，物以稀為貴，銷路自然不愁。同時，有星兒對大數據的收集歸納及總結、以及強悍的分析能力。全球幾乎對馬由透明的資訊，不會輕易犯下產品定位不準的低級錯誤。
銷售由全球各地的相關銷售公司負責，雖支付了一點代理費，讓出了小部分利潤。但節約了動輒以萬為基本單位的銷售團隊，以及構建配套的各種銷售渠道的巨大成本，尤其是所在地的各種目標客戶的精準鎖定及溝通。而銷售代理公司和藍星簽訂的各種契約，以法律形式，讓他們獲取了代理費用的同時，也承擔了銷售任務的責任。總體測算後，自行組建全球銷售網絡，未必比代理銷售總成本低。這也是社會化、專業化分工現代企業發展的一個趨勢。
“其實我所設置的三級管理模式，若嚴格劃分，僅是2.5級管理模式。公司一旦在繼續進步，還可以取消事業部這個層次。不過，我設置的事業部其實僅僅是協調和統籌一個產業的上下游的一些事宜。具體生產還是由第三級的生產企業完成。”
這種專業化、社會化分工的管理模式，可避免以前那些大而全的企業弊病。以前有些大型企業，主業有可觀的盈利空間，但因企業內部功能設置過於齊全，諸如常規的後勤、倉儲、以及上游零配件或元器件都基本自產，甚至擁有自己的幼兒園、中小學、乃至職高或技校、職工醫院等。最終被龐大、繁瑣的非主業給活生生拖垮。
一家企業的負責人，不可能是什麼都懂的行家裡手。懂經營和市場、未必懂研發。導致產品同質化嚴重落後、最終產能過剩，失去競爭力。懂技術的人才又未必懂經營及管理，同樣可能讓企業毫無活力。
馬由設計的這套模式，其用意就是給下屬企業減負、將領導層承擔的職責，減少到只負責生產管理這麼單純的地步。
讓企業負責人專注一個領域，加之有配套的激勵機制和完善的考核，生產性企業的管理會簡單而通順。
當然，集團負責市場策劃、營銷和產品研發，和計劃經濟時上級下達生產任務，下屬企業被動完成生產有本質的區別。首先因藍星有強大的研發團隊，開發的產品都必須是經過市場調研和論證，並有領先技術為嚮導的高附加值、高科技產品，物以稀為貴，銷路自然不愁。同時，有星兒對大數據的收集歸納及總結、以及強悍的分析能力。全球幾乎對馬由透明的資訊，不會輕易犯下產品定位不準的低級錯誤。
銷售由全球各地的相關銷售公司負責，雖支付了一點代理費，讓出了小部分利潤。但節約了動輒以萬為基本單位的銷售團隊，以及構建配套的各種銷售渠道的巨大成本，尤其是所在地的各種目標客戶的精準鎖定及溝通。而銷售代理公司和藍星簽訂的各種契約，以法律形式，讓他們獲取了代理費用的同時，也承擔了銷售任務的責任。總體測算後，自行組建全球銷售網絡，未必比代理銷售總成本低。這也是社會化、專業化分工現代企業發展的一個趨勢。