第三百九十六章 激勵措施

而現在東京分公司的淨資產規模約2300多萬米元。而隨著今後兩年的發展，可能到時候贖回50%股權要付出的代價更為昂貴。

所以，劉偉正覺得有必要設法做低東京分公司的利潤，沉吟片刻後開口說道：

“感謝東瀛分公司全體同仁和上島小姐在過去一年多做出的貢獻。東瀛市場目前是我們公司產品銷售額最高的市場，完全靠著分公司的力量，做出的成績。比北米市場依賴沃爾瑪等等大經銷商的結果更理想。

為了東瀛市場長遠發展和戰略佈局著想，我認為新的一年裡，東京分公司可以採取一些適當的促銷戰略，可以對於排行靠前的經銷商進行返利。

比如，月銷售額超過100萬米元的經銷商，可以給與高達10%的銷售返利。制定不同的銷售額返利比例，最低月銷售1萬米元，返利3%。

當然了，返利不給現金，給經銷商提供商品予以抵扣。

明年東瀛分公司的目標不是盈利，而是極大程度的擴大市場佔有率。尤其是，掌娛1代在東瀛市場的出貨量，以及遊戲卡帶的銷量，將會成為重點。

另外，明年開始廣告投入加大，一年至少要投入1000萬米元，用於東瀛市場的品牌宣傳。

與此同時，東京分公司負責簽約東瀛市場的第三方遊戲開發商，並免費對第三方遊戲開發人員進行培訓。”

上島伢子稍微一想，就明白了這是怎麼回事。

維創電子集團公司準備犧牲東京分公司短期的利潤，讓近幾年的利潤總額和資產規模的增速降下來，但卻是增加了市場份額和長期的競爭力。

到83年股權交割完畢之後，再釋放被壓抑的利潤。

上島伢子說道：

“我非常贊同劉董事長的指導。回到東京分公司後，我們會領會總公司的戰略部署，一切以母公司利益為先！”

劉偉正點了點頭說道：

“在新的一年裡面，總公司會做出新的戰略部署，與此同時，按照不同業務團隊性質不同，給與不同的激勵。