第三百九十五章 側重調整

這就是有錢，帶來的力量。

有錢可以為所欲為嗎？也許不全對，但科技研發和專利儲備，大部分都是燒錢換來了。

也許有一部分的發明專利，是很低成本就取得，但那些都是不可複製的。正常的技術積累，除了要有人才之外，絕對離不開大量的資金支持。

這個年代內地科技研發，最大的問題不是缺乏人才，而是沒錢。很多國際同行一年可以燒錢幾千萬乃至上億，可是內地的同行申請幾十萬經費也是千難萬難。

因為當時窮，舉國的科研經費，甚至不如ibm一家公司年科研預算多。

維創電子公司暫時雖然沒有ibm有錢，但是，ibm整體效率不如維創電子，也越來越官僚化，低效化。

維創電子擁有劉家父子這個決策頭腦，方向性正確是絕對沒有問題的，所以，研發效率自然遠遠超過ibm之類的大公司。

ibm逐漸意識到問題，後來用了多年在持續砍業務，砍員工規模。所以，未來的ibm逐漸陷入了停滯和整頓期。

而維創電子卻是羽翼剛剛長成，正準備振翅高飛呢。按照發展的速度，十年之後，劉偉正有信心在營收和利潤層面超過ibm。

82年1月的年會，基本上涉及到維創電子公司的每一個重要的部門。這裡面，研發部門佔據了多數，純粹以市場銷售業務為主的僅有維創的東瀛東京分公司。

雖然，東瀛那邊的遊戲研發從業者更多，也更容易招募到人才，但為了技術上保密考慮，劉家父子經過討論後決定，不讓東瀛分公司利用當地的人力資源進行研發。

東瀛東京分公司從一成立開始，就是一家純粹的銷售和售後服務公司。

而且，現階段東瀛分公司，東瀛L光公司佔了一半的股權，在這部分股權還未收回來之前，劉家父子並不準備讓東京分公司發揮更大的作用。

“截至目前為止，東京分公司年銷售1700萬臺掌上游戲終端，2.7萬臺街機。同時設立自營品牌門店6家，稅後淨利潤1517萬米元。