第1562章 核減資產

    近年來轉到體制內的只有鬱磊和張犖健，在高管層排名都相對靠後，即便鬱磊提拔到申委常委、常務副申長，在圈內仍經常被暗暗嘲笑，張犖健更被高管們不屑指他淪入苦海自討苦吃。

    說得也是，張犖健大概算史上最鬱悶的副省級市長。省市兩級黨委正府覺得他吃裡扒外、一心護著老東家暗底下不知收了多少好處；集團認為他幫著外人欺負昔日領導同事，藉以加官進爵，乃不折不扣的忘恩負義冷酷無情之徒。

    原山省直機關流傳著一個說法:明峰被免職後，省高層和集團都傾向於讓鬱磊臨危受命挑起擔子，相比張犖峰，鬱磊在固建的口碑更好，更務實也更有能力。據說鬱磊本人興趣泛泛，而張犖健似乎也無意“激流勇退”，該提議也就不了了之。

    尹榮簡要彙報集團當前多管齊下采取一系列措施深化改革後，主要談了兩個方面的困難，也是國企改制過程普遍遇到的現象。

    一是集團旗下企業良莠不齊，好的更好差的更差，兩極分化嚴重。改制後優質資產整合起來後能夠引導企業精益化經營，突出主業，打造品牌，優化產業鏈佈局，大幅提高企業運營能力。企業自身造血功能增強，對抗債務風險更有底氣，信用評級、融資能力也得到相應提高。但另一方面集團客觀存在相當數量的“殭屍企業”，產能嚴重過剩、庫存積壓如山、債務累累無償還能力，經營幾乎陷入停頓。

    方晟等領導們心知肚明“殭屍企業”就是集團優質資產蓬勃興旺的原因，它們的存在基本上只起到承擔鉅額債務要挾銀行不斷供的作用，這一招以前好使，改制後親兄弟明算賬，必須通過企業清算破產等方式予以“消滅”，實現市場出清。

    那就需要市區兩級正府、銀行等綠燈放行，還要妥善安排“殭屍企業”留守職工的去向，確保不產生新的勞務糾紛。

    二是關於歷史上存在的虛增資產處置問題。過去為業績、品牌、聲譽等原因包括固建重工在內的國企普遍存在通過資產評估虛增利潤現象，虛增不會給企業帶來真實經營效益反而增加財務成本，加重企業負擔。但在一定歷史背景下“逐年上升”、“國企朝氣蓬勃”、“經濟主心骨”等等標籤，使得類似行為更多摻和正治正確因素，換而言之作為企業也是迫不得已而為之——當然也不排除主局者為晉升而抬高業績。

    國產資產增加了大家都很開心，但核減卻沒那麼容易，稍有不慎便會落得“侵吞”、“國有資產流失”、“造成重大損失”的罪名，必須經京都、原山省、渚泉市三級國資委點頭認可，各級國稅局、財政局等相關部門配合操作，地方黨政主要領導同意才行。

    層層級級，哪個環節稍有畏難情緒或稍微卡一下，這事兒就辦不成。

    也不算集團給領導小組出難題，主要責任也不在集團以及沈煜能、尹榮這班高管，凡事只要打上“歷史”烙印就變成剪不斷理還斷的問題，沒法說理。