第2418章 裂變驅動

校內網為什麼發展那麼快？

一個大學生使用了，用好了，就會推薦給身邊的同學、室友，然後就吸引來了更多的大學生。一傳十、十傳百，就發展起來了。

朋友網也是這樣的邏輯。

包括現在全球第一App，主打海外市場的helo，以及國內第一大App微信，之所以做得這麼好，主要也是靠著這種裂變驅動。

讓用戶自己去發現產品的價值，然後推薦給身邊的人使用……

過去發短信都要花錢，而且限制很多，發圖片很不清晰、還無法發語音……helo和微信的出現，就解決了這樣一個社交需求。

很多用戶用好了之後，都會熱烈地邀請身邊的朋友都來使用，用戶規模就會指數級的增長。

而這種增長驅動模式，恰恰也是最省錢的！

不需要鋪天蓋地的廣告，不需要組建龐大的銷售團隊。

就靠產品說話。

周不器道：“買量這種簡單粗暴的方式，是大公司的特權。紫微星現在也是大公司了，當然也有這樣的特權。3.5億美元雖然是一筆大錢，可對紫微星來說也不算什麼。可是，我們不能忘記紫微星的產品根基和生存之道。雅虎是一家大公司不假，可你負責的雅虎移動業務，其實就是一次全新的創業。創業公司往往沒錢沒人才，唯一能夠脫穎而出的辦法，就是靠著產品驅動，靠著病毒式的裂變模式來推動用戶的增長。”

鄭曉麗首先承認錯誤，鄭重其事地說：“我接受批評，我也考慮過裂變的驅動模式。可實在拿不出太好的主意。裂變驅動的產品，很重要的特點是要有著社交屬性，一傳十、十傳百，最重要的是‘傳’。雅虎App實在沒有這樣的社交屬性。”

周不器不滿意，“校內網有社交屬性？做互聯網產品，最忌諱的就是有思維定式！”

鄭曉麗咬咬嘴唇，“我對美國這邊的環境還是不夠熟悉，買量驅動是最穩妥的策略。陸器也說了，雅虎App當務之急最重要的是獲得成功，是定一個目標，然後完成目標，把雅虎內部的士氣給提振起來。”

周不器氣道：“這不是藉口！”

鄭曉麗深吸了一口氣，“那我這就回去修改方案。”

周不器不是那種只會耍嘴皮子說這個不行那個不行落到自己頭上更不行的風格，問道：“你想怎麼改？我們可以討論一下。”

尋找雅虎App的裂變點。

鄭曉麗不是不知道這樣的增長驅動可以更省錢、更有效。

可這樣做的風險太大了。