第2301章 群體的趨同風險

後來周不器就趕緊出面，開了董事會，對暢遊的組織結構進行了改組，從垂直化的模式改為扁平化的模式了。





垂直化的模式，就層層管理。





比如傳承遊戲工作室，因為剛成立，級別比較低，隸屬於手遊部旗下的休閒遊戲二部，上面有好幾層領導，總監、資深總監、事業部總裁、集團副總裁，以及大老闆Ceo唐·馬特里克。





寶開遊戲工作室因為太資深了，所以級別就高，工作室總裁是事業部總裁的級別。





同級別之間，就容易說上話。





今天我求你，說不定明天就是你求我。





這就容易引起權力的勾兌了。





寶開的總裁跟手遊部的總裁說幾句話，手遊部這邊就可能會勒令傳承遊戲工作室去修改《復仇者聯盟》的設計了。





內部的競爭，就變成了內鬥。





扁平化的管理，就是減少中間的層級，層級越多，就越容易出現權力的腐敗和制度上的僵化。大家都處於一個平等的狀態。





不管是大工作室還是小工作室，都是一樣的級別。





都是直接向分管的集團副總來彙報。





一些重點關注的遊戲，甚至可以直接跟Ceo馬特里克去彙報。





大家都平等了，就可以減少這個工作室被另一個工作室欺負的情況了。靠著遊戲來競爭，靠著市場來說話，而不是內部的權力。





現在的科技公司，基本上都是朝著扁平化的組織結構去轉型。





暢遊這也算是隨大流了。





效果很好。





自研遊戲《復仇者聯盟》一下就跳出來了，並取得了極好的市場表現。對外兼併購的時候，也更容易了。





那些被收購的遊戲工作室，也不用太擔心被買過去之後，受到公司裡固有勢力的打壓。





就像eA似的。





過去幾十年裡，都成為了遊戲行業裡的墳墓了，收購了太多優秀的遊戲工作室，買完之後……這些工作室就慘了，發展處處受到掣肘，直到最後裁員、關門。





聽唐·馬特里克這麼說，周不器微微皺眉，“不是都解決了嗎？還會有內鬥？”





“也不算是內鬥，是有一些爭議。”馬特里克的反應比較平靜，“我認為是合理的，我們不能學eA。”





周不器就重視起來，“哦？說說看。”





馬特里克道：“遊戲是創意型產業，尤其是手遊，技術含量普遍都不高，最大的賣點就是創意。《復仇者聯盟》盜用《植物大戰殭屍》的部分創意，就會有後遺症。《植物大戰殭屍》的團隊如果產生了一個創意，對本遊戲好，可是對《復仇者聯盟》更好，他們可能就會因此放棄這個創意。”





周不器就有點生氣，“遊戲市場這麼大，至於嗎？”





馬特里克嘆了口氣，“玩家的時間總歸是有限的，都是塔防類的遊戲，受眾群都差不多。包括這次我們要收購的《部落衝突》，以及我看上的烏拉圭的一家也是做塔防類的遊戲工作室，他們的遊戲是《王國保衛戰》，去年推出的，市場表現也還算可以。這些遊戲從形式上來看都差不多。彼此間都是競爭對手。”





張朝洋笑著說：“正常，市場裡的競爭主要就是兩種策略。一種是討好用戶，一種是打壓競爭對手。相比於討好用戶，打壓競爭對手才是更容易的手段。”