荒野悲歌 作品

第1715章 內容電商

  “內容電商……”

  陳東有些發呆,感覺這一波的信息流來得太猛,衝擊得大腦都有些短路了。

  周不器道:“最好的消費,不是為了商品而消費,一件商品的本身價值才有多少?更多的衍生價值,就是內容。一件t恤,跟瑪麗蓮·夢露同款,就可以更有銷量售價更高;三國盲盒在日本賣得這麼好,消費者買的不是玩具本身,其實是在為內容付費。盲盒的抽獎玩法,三國的文化特徵,以及niconico的開箱測評、《赤壁》電影的影響力,這些都是內容。包裝在商品之外的內容,才能更好地刺激消費。”

  剛才吉野仁在場的時候也說了,經濟危機對日本的影響非常大,市場的消費熱情斷檔式下跌。

  07年的時候,日本的手機銷量突破5000萬臺。08年金融危機爆發,銷量直接暴跌到了3600萬臺,09年又跌到了3400萬臺。

  很多時候不消費了,不是因為沒錢。

  而是失去了消費的衝動。

  優秀的“內容”,就是刺激消費的絕佳法門。

  最典型的代表就是後來國內興起的直播電商產業,一經出現,就轟轟烈烈,對傳統電商模式造成了極大的衝擊。尒説書網

  不過,直播電商也有高低區分,低端的直播電商,就像個低端的街頭小販一樣不斷地吆喝,語速快得跟機關槍似的;還有的則是在“演戲”,跟街頭賣藝似的,通過賣藝來號召觀眾下單;還有一些更低端的,要通過吵架、打架來吸引人氣。

  高端的直播電商,就像nasa的科學家,講了一堂天文課,孩子們懷揣著對宇宙的憧憬就去買了天文望遠鏡;又像《百家講壇》的講師,講了一段輝煌壯闊的歷史,聽眾們就會內心好奇和崇敬,去購買相關的書籍進一步的閱讀。

  可不管是演戲、賣藝、吵架,還是殿堂級的講座,其實都是內容,是內容背後所帶來的主動型消費。

  如果是娛樂內容,受眾很廣,那帶動的消費力就更大了。

  最典型的例子就是好萊塢商業大片。

  5月份漫威影業上映的《鋼鐵俠2》,周不器看過相關的數據,過去4個月單是衍生品市場就為紫微星環球帶來了1.7億美元的收入。

  內容電商的理論很前沿。

  別說現在才2010年了,就算是2020年,那也是世界上最前沿的電商理論,除了在互聯網商業模式上有著極致想象力和創造力的中國互聯網人,全世界誰都玩不轉。

  不是老外不接受這一套,是包括亞馬遜、facebook在內的一些巨頭都缺乏類似的創意和執行力。tiktok在海外推出了直播電商後,一樣把老外迷得神魂顛倒。

  內容電商的思路很超前。

  現在這個階段,放在國內不合適,歐美也不行。

  只有日本可以。

  這裡有著全世界最成熟的電商沃土。早在二三十年前還沒有互聯網時,日本的“通販業”就非常發達了,就是“通信販賣”,靠著電話、報紙、電視、雜誌、廣播等媒介來賣貨。