第763章 左手產品，右手關係

　　傳統企業做生意，是一種“自家產品好不好並不重要，重要的是社會關係要搞好”的思想。

　　比如樂視。

　　為什麼說樂視模式一定會失敗？為什麼說樂視模式是另類的互聯網？

　　根本原因就是賈布斯不是互聯網人，他玩的不是產品，是關係、是渠道，是傳統模式那一套。

　　通過做視頻網站、體育直播、手機、電視、汽車等等產品，形成自身的樂視渠道。然後通過渠道，把自家不怎麼好的產品賣給消費者。

　　比如汽車行業。

　　傳統車企都是大手筆的做營銷、做公關，打通各方面的關係，把渠道做到。大廠每年在這方面的費用都有幾百上千億，一輛奔馳車裡，有3萬塊錢是公關費和營銷費。

　　特斯拉是互聯網思維，把所有的資金都用在產品製造上，然後讓用戶用腳投票，大獲成功。很多新能源車企，不好好做產品，卻也玩傳統車企的營銷公關那一套舊模式，就是披著互聯網的皮做的傳統企業，跟樂視沒什麼區別。

　　又比如做手機。

　　互聯網思維做手機，是產品為王。這就是小米模式最重要的一環。只要自家的產品足夠優秀了，讓用戶用腳投票，就可以不懼怕任何對手。

　　傳統思維做手機，是渠道為王。過去一些年國內的手機廠商，都把這套模式玩爛了。手機做的好不好一點也不重要。重要的是要跟各大經銷商、分銷商搞好關係。做好市場宣傳。利用渠道優勢，通過銷售技巧把產品賣給消費者。

　　靠著渠道，能夠很容易的把不怎麼樣的產品賣給消費者，就是嚴重的不合理。

　　全世界的傳統企業都一點點的被互聯網侵蝕、改造、優化。

　　最本質的原因，還是企業要從“渠道為主、產品為輔”的思維向“產品為主、渠道為輔”的思維轉變。

　　目前國內的商業市場，絕大部分都是傳統模式。

　　傳統企業的老闆，都是在不斷的應酬，跟社會里的每一層關係都要搞好，天天喝酒忙得不亦樂乎。互聯網行業卻沒有這類應酬，偶爾聚在一起，也是談工作、談私交，而不是虛頭巴腦的搞關係。

　　可是周不器的這一番作為，就太另類了。

　　他這就是明目張膽的搞關係啊！

　　道歉？

　　道歉個屁啊！

　　挖牆腳是最最普遍的事，大家都是你挖我、我挖你。通過不斷地挖人，去獲得競爭對手的情報、技術和商業模式，從而快速地提高自身實力。尒説書網

　　跟傳統行業的商業比起來，互聯網的老闆都像愣頭青。卻沒想到，冒出來了周不器這麼一個人精。

　　丁老闆暗暗思忖，捫心自問。

　　自己能不能學著小周的樣子，放下自身驕傲的羽毛，主動去找馬老闆道個歉，化解矛盾，恢復關係？

　　畢竟當年是自己有錯在先。

　　要知道，曾經兩人是最好的朋友。

　　然後，他就暗暗嘆息。

　　覺得自己比小周差的太遠。

　　做不到啊！

　　尊嚴這種東西，對底層人群來說，最難的是保持。對成功人士來說，最難的是放下。

　　小周小小年紀，就能看破世俗的禁錮，超脫皮囊的束縛，拿得起、放得下，真是令人又敬又畏。

　　左手是互聯網的商業思維，右手是傳統的人際關係……簡直是無懈可擊。尤其這人際關係的處理，簡直比馬老闆還好。

　　丁老闆長嘆一聲，頗為感慨，“佩服！佩服！”