第271章 天下人苦流氓軟件久矣

季子安慢慢思忖著他的話。

周不器繼續道：“產品經理，要懂技術，知道技術趨勢和實現難度，以防市場部那邊提出一些無法實現的技術要求。同時，也要懂營銷，要能夠配合市場部那邊的用戶反饋，加以執行。如果用百分比來看，產品經理要有35%的項目管理能力，15%的個人領導魅力，20%的市場業務能力，15%的研發技術能力，以及15%的溝通和處理衝突的能力。”

季子安年紀輕輕，哪裡懂這些啊。

以他微不足道的互聯網認知，在他的印象中，互聯網企業中好像沒有一家增設過產品經理這個崗位。

不僅是國內，國外也是。

這通常都是一些傳統的世界巨頭公司要應付極其複雜的內部管理，才應運而生的一個崗位。

互聯網企業內部的管理都是清晰明確的，不需要這個職位。

他趕緊拿筆記錄。

周不器又道：“在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命週期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。”

季子安慢慢思索著道：“所以，這是個極其考驗情商的職位。”

“差不多吧。”周不器揮了揮手，“如果把產品開發當成賽艇運動，那麼在最前面擂鼓喊號的就是產品經理。他自己不划船，但要鼓舞每個參與者都使足力氣，而且要協調好，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。”

在國外的巨頭企業中，產品經理這個職位還是比較常見的。

不過國內不流行，尤其是互聯網公司，追求的都扁平化的極簡主義管理，層級越少越好。

後來是360的周紅衣，發現市面上的殺毒軟件都太操蛋了，太反人性了。

為了推出一款跟市場契合、適合全民普及的殺毒軟件，這才增設了產品經理這一職位。

效果極佳。

形成了一個極好的開端。

從那以後，其他it公司有學有樣，紛紛增設產品經理的職位。華夏互聯網算是在產品的應用層面有了對美帝的整體性超越。

尤其在移動互聯網時代。

美國互聯網公司開發出來的產品，技術含量很高，但使用起來體驗真不算太好。

對比一下中美的同類產品，華夏的互聯網產品也許技術含量不高，但用戶體驗絕對爆炸。外國人來旅遊，可以很輕鬆的上手使用。

可美國那邊的產品就不同了，還是固有思維，去外國旅遊一趟，那邊的軟件App，能給你用的暈頭轉向，包括facebook這樣的王牌App，臃腫混亂，亂七八糟。

使用一下阿里雲，外行都能輕易上手；再試試谷歌雲，行業資深人士都用的一臉懵逼。

“咱們這臨陣磨槍，未必能加快微點殺毒的整改進度吧？”季子安依舊擔心。