278、品如之家

    以性冷淡風著稱的品牌，洛修第一個想到的是起源於曰本的無良印品……不對，是無印良品。

    也不知道為什麼，每次看到這個品牌，總是讀成無良印品。

    無印的品牌理念是倡導一種自然、簡單、質樸的生活方式。

    店裡的東西其實都不便宜，你可以隨時找到和他們質量差不多，而價格低很多的代替品。

    但你走進他們的店鋪，很容易受他們整體的設計風格所影響，不知不覺中買了他們很多東西。

    當然這一切的前提是，你是他們的受眾群體，他們所表達的東西恰好是你所認同的。

    後來有位姓葉的青年在羊城成立了名創優品。

    很多人會覺得名創是無印的山寨版，其實他們兩家無論是品牌理念、面對的受眾，還是潤利模式都完全不一樣。

    前世，洛修曾一度很疑惑名創優品賣得那麼便宜，如何做到在寸土寸金的大商場開店，還能保持盈利。同時擴張速度同樣飛快，幾年時間擴展到幾千家門店。

    後來偶然的機會，洛修認識了他們的採購經理，慢慢模清了他們的運作模式。

    首先他們能夠靠低利模式存活下來，離開不開強大的供應鏈體系。

    在供應鏈方面，品如現在擁有著多品牌、多店鋪、多渠道、多分銷，同樣需要強大的供應鏈系統去支撐。

    再加上自建同城配送系統的飯糰，以及之前打造的雲倉，補全了供應鏈體系的最後一塊短板，形成完美的閉環。

    另外名創優品有一個採購團隊，到全國各地收羅商品，然後每週至少一個產品評估會議，這讓他們能夠保持快速上新。

    這方面品如也毫不遜色。

    另外他們有著非常完善的測品機制，快速淘汰滯銷款。

    善於打造爆款，通過爆款帶動利盈款獲得利潤。

    ……

    深入研究後發現名創的運營模式和電商非常接近，區別在於一個是在線上開店，一個是線下開店。

    當然洛修並不想複製無印良品，也不想搶先做一個名創優品，而是學習他們兩者的優點，再融合自身的特色，做一個屬於自己的雜貨店。