雲罱 作品
第174章 被網民罵了
江帆嗯了一聲:“現在物業算是自己的，但保安有保安的職責，即使還沒出現一些扯皮的事，但也要防微杜漸，別等一些壞毛病慣下了，再整治就晚了。”
陳雲芳點點頭:“我看著處理吧！”
江帆沒有多說，回到辦公室，又把薛濤叫來。
抖音科技成立一年多了，人多了各種問題自然就多了。
多數時候他就看著，看高管們怎麼處理。
多數時候都能處理的差不多，但總有些被忽視的問題。
或許是沒看到，也或許是看到了覺的不是問題，習慣養成了自然。
薛濤比較納悶，搞不明白江老闆叫他來辦公室幹什麼！
江帆問他:“最近技術團隊的作風問題你有注意過嗎？”
“這個……”
薛濤不傻，一聽就知道是出了什麼問題，不然江老闆不會專門叫他過來。
飛快的在腦子裡先過了一遍，有點想不起來什麼問題。
瞬間就頭疼了，最怕的就是這種情況。
出了問題老闆叫你，你卻不知道是什麼問題。
這是最讓人頭疼的。
作風……
技術團隊的作風哪出問題了？
薛濤暫時想不上來，只好如實說:“我沒怎麼關注，是不是出了問題？”
江帆道:“沒問題我就不叫你來了，你自己先想想，我們的技術部門是不是正在形成一種不好的慣性，自己去的晚了吃不上飯慣食堂下班早，點的外賣自己不下去拿，怪公司不讓送到樓上，單車騎過來隨便一扔，理所當然的再讓保安給擺一遍，這是什麼行為？”
“……”
薛濤說不出話，他也是當過老闆的人。
自然明白江老闆的意思。
到不是看不到，而是平時很少去關注這些。
畢竟現在不是老闆，只是技術負責人，大多數精力都放在產品和精力上，不會去刻意關注這些管理上的小細節，現在被江老闆說起來，仔細一想確實存在這些問題。
江帆繼續:“現在一些程序員，甚至是有些部門和管理人員，都理所當然認為職能部室就是給技術部門服務的，後勤就是伺候大家的，這種風氣很不好，運營部門最嚴重。”
薛濤本來想說兩句，可聽到最後一句又不想說了。
運營部門不歸他管，不好多說。
也就曹光不在，不然今天也得被叫來。
考慮了下，還是表了個態:“我回去整頓一下。”
江帆嗯了一聲:“你去和陳總監商量一下，另工行為規範手冊不是已經定搞了嗎，應該遵循什麼樣的價值取向，怎麼規範行為都已經明確了，看看怎麼推行，正好一起搞了。”
薛濤答應一聲，坐了一陣就出去了。
辦公室起草了員工行為手冊的初稿，已經討論了好幾次，元旦後才正式定稿，總共沒幾百字，但內容比較豐富，都是一些概念性的東西，除了價值取向，還有員工的行為規範。
不是制度規定，而是大面上的東西。
比如行為規範裡倡導員工文明自律，但如果騎來共享單車自己都不擺好，而是隨手一扔讓保安再去擺一遍，何談自律文明，明顯與員工的行為規範不符。
這些理念上的東西挺虛，但不搞還不行。
習慣的養成就要從員工抓起，及時防微杜漸。
不然等一些壞習慣大面積養成，再想改可就難了。
到時別說員工，管理人員都得動大手術。
薛濤離開後，江帆給曹光打了個電話，專門談了談運營部門的一些問題。
曹光正在京城出差，接到電話那叫一個懵逼。
受了半個小時教育，掛了電話還鬱悶。
運營部門最近確實有些問題，創造利潤的部門向來是企業的核心，好多企業整個公司都圍著銷售轉是有原因的，運營部門是負責搞錢的，自然就難免養成驕嬌二氣。
慢慢就認為其他部門都應該配合運營部門的工作。
時間長了，配合就成了服務，就會理所當然。
運營部門不去搞錢，公司哪來的利潤。
這就是習慣性思維。
曹光當然也知道有這種苗頭，但從來沒想過糾正，現在人在京城，被江老闆打電話教育了半小時，怎能不鬱悶，認真想了想，只能接受了江老闆的批評意見。
晚上。
兩個小秘來了四季花園。
本來昨晚就過來了，但江帆來了公司，回去太晚了，姐妹倆早就走了。
姐妹倆今天沒穿一樣的衣服，破天荒的穿了不同款。
陳雲芳點點頭:“我看著處理吧！”
江帆沒有多說，回到辦公室，又把薛濤叫來。
抖音科技成立一年多了，人多了各種問題自然就多了。
多數時候他就看著，看高管們怎麼處理。
多數時候都能處理的差不多，但總有些被忽視的問題。
或許是沒看到，也或許是看到了覺的不是問題，習慣養成了自然。
薛濤比較納悶，搞不明白江老闆叫他來辦公室幹什麼！
江帆問他:“最近技術團隊的作風問題你有注意過嗎？”
“這個……”
薛濤不傻，一聽就知道是出了什麼問題，不然江老闆不會專門叫他過來。
飛快的在腦子裡先過了一遍，有點想不起來什麼問題。
瞬間就頭疼了，最怕的就是這種情況。
出了問題老闆叫你，你卻不知道是什麼問題。
這是最讓人頭疼的。
作風……
技術團隊的作風哪出問題了？
薛濤暫時想不上來，只好如實說:“我沒怎麼關注，是不是出了問題？”
江帆道:“沒問題我就不叫你來了，你自己先想想，我們的技術部門是不是正在形成一種不好的慣性，自己去的晚了吃不上飯慣食堂下班早，點的外賣自己不下去拿，怪公司不讓送到樓上，單車騎過來隨便一扔，理所當然的再讓保安給擺一遍，這是什麼行為？”
“……”
薛濤說不出話，他也是當過老闆的人。
自然明白江老闆的意思。
到不是看不到，而是平時很少去關注這些。
畢竟現在不是老闆，只是技術負責人，大多數精力都放在產品和精力上，不會去刻意關注這些管理上的小細節，現在被江老闆說起來，仔細一想確實存在這些問題。
江帆繼續:“現在一些程序員，甚至是有些部門和管理人員，都理所當然認為職能部室就是給技術部門服務的，後勤就是伺候大家的，這種風氣很不好，運營部門最嚴重。”
薛濤本來想說兩句，可聽到最後一句又不想說了。
運營部門不歸他管，不好多說。
也就曹光不在，不然今天也得被叫來。
考慮了下，還是表了個態:“我回去整頓一下。”
江帆嗯了一聲:“你去和陳總監商量一下，另工行為規範手冊不是已經定搞了嗎，應該遵循什麼樣的價值取向，怎麼規範行為都已經明確了，看看怎麼推行，正好一起搞了。”
薛濤答應一聲，坐了一陣就出去了。
辦公室起草了員工行為手冊的初稿，已經討論了好幾次，元旦後才正式定稿，總共沒幾百字，但內容比較豐富，都是一些概念性的東西，除了價值取向，還有員工的行為規範。
不是制度規定，而是大面上的東西。
比如行為規範裡倡導員工文明自律，但如果騎來共享單車自己都不擺好，而是隨手一扔讓保安再去擺一遍，何談自律文明，明顯與員工的行為規範不符。
這些理念上的東西挺虛，但不搞還不行。
習慣的養成就要從員工抓起，及時防微杜漸。
不然等一些壞習慣大面積養成，再想改可就難了。
到時別說員工，管理人員都得動大手術。
薛濤離開後，江帆給曹光打了個電話，專門談了談運營部門的一些問題。
曹光正在京城出差，接到電話那叫一個懵逼。
受了半個小時教育，掛了電話還鬱悶。
運營部門最近確實有些問題，創造利潤的部門向來是企業的核心，好多企業整個公司都圍著銷售轉是有原因的，運營部門是負責搞錢的，自然就難免養成驕嬌二氣。
慢慢就認為其他部門都應該配合運營部門的工作。
時間長了，配合就成了服務，就會理所當然。
運營部門不去搞錢，公司哪來的利潤。
這就是習慣性思維。
曹光當然也知道有這種苗頭，但從來沒想過糾正，現在人在京城，被江老闆打電話教育了半小時，怎能不鬱悶，認真想了想，只能接受了江老闆的批評意見。
晚上。
兩個小秘來了四季花園。
本來昨晚就過來了，但江帆來了公司，回去太晚了，姐妹倆早就走了。
姐妹倆今天沒穿一樣的衣服，破天荒的穿了不同款。