中帝人 作品

第81章、用人機制

    馬由停頓一下,仔細想了想,繼續說道:

    “其一,中層管理崗位包括你的助手,華人和其他種族搭配上崗,不要給他人一個按國籍或民族拉幫結派的印象。雖企業用人別人無權過問,但這裡的人,雖他們自己骨子裡總有白人至上的思維,卻口口聲聲反種族歧視。我們若是起步階段的小公司沒人注意你,但發展壯大以後,一起都在別人放大鏡甚至顯微鏡之下。所以要依照法律和公司規章制度行事,不能讓任何人在這方面抓住把柄。”

    “其二,在能力相等的前提下,儘量多選擇來自東歐或其他地區一些小國家的畢業生。他們對西方那些大國的歸屬感不那麼強。”

    雖然馬由不懷疑西方國家的員工職業道德,但未來涉及的科技越來多,越來越領先,現在開始就應該對重要崗位的人選,從各個方面嚴格篩選及考評。

    他又花費了一點口舌,舉例說明了很多企業都倒閉在助理、秘書洩密的情況下。雖之前不斷提示給文勇保密意識,但文勇以前沒有配置過助手,尤其是異性助手,提前打預防針還是有必要的。好在文勇這段時間,因工作穩定收入高,已把妻兒都接到英國來了,家庭很穩定。

    “最後,我想提醒的是,我們公司應該盡完善對各崗位績效考核機制,防止濫竽充數。也請你思考一下,除了績效考核,還應怎樣甄別願意和我們共同成長,一起長期奮鬥下去的員工,這樣的人即使業務能力暫時不夠高,只要他們本身素質達標,就可以作為培養對象。”

    “一句話,我們的人才儲備還要加強,但重點考察人才的企業忠誠度。當然,關鍵是我們要建立一整套科學嚴謹的監控體系,不要指望人們在充滿誘惑的環境中,還能一直秉承道德準則。應建立完善的防範機制,讓大家不要有非分之想的土壤和環境,打消其僥倖心理,這是我們公司健康生存及發展的重要基礎。這方面是你的專業,請考慮好方案,我們在抽時間商議。”