第44章、大將就位

    確定了首款產品技術方案後。他開始考慮公司的運作問題。

    產品再好，也要對外進行推廣，還有售後服務、財務管理、稅務等等。

    這些崗位設立後，因為人員增多，又需要增加中層管理崗位、後勤服務崗位。隨著公司的發展和擴大，還需要一輪又一輪的人員招聘，於是又有了招聘和考核員工的人事部門。

    一個高科技著稱的企業，不可能沒有產品研發團隊。這是一個可大可小的核心部門。馬由現階段其實不需要靠這個部門研發產品，但是沒有這樣一個幌子，就會出現前面所說的顧慮，產品來源問題。

    因此這個部門必須設置，但現階段或者說軟件產品領域又無需增添人手開發。但設置這個部門後就不能荒廢，企業不可能養閒人。他修正了研發部的工作職責，僅做產品市場調研及分析，並依據市場信息提供產品更新及升級策略。

    至於缺少了技術研發團隊而由此引起的外界猜疑，馬由也準備好了系列說辭，即這個團隊不在劍橋。至於在哪裡，人員多少，則是企業的機密。

    也就是說，藍星公司的研發團隊，只需要負責研究公司發佈的產品，和同類產品競爭力以及新產品改進建議。按理說，馬由設計的兩款產品已經領先20年，其實按部就班更新、升級就可以。但市場瞬息萬變，需要一個團隊跟蹤市場的變化，及時給公司提出建議。

    此外，公司的管理體系、激勵機制的建設，也是一個公司健康發展的重要保障，而這些方面，馬由僅僅是自修了不少理論知識，實際管理經驗絲毫沒有。

    他知道，理論和實踐大不一致。其他企業成功的經驗，拿到自己的企業未必合適。即使是自己的企業成功運行多年以後，管理體系也不是一成不變的，而應根據企業發展的不同階段，採用不同的管理模式，或者是對原有的管理模式進行調整和完善。

    所以，他理解的管理實質要義是:在正確的時間、正確的方法、合適的團隊，去完成既定的計劃。

    千頭萬緒，要開辦企業需要的準備工作實在不少。首要的任務，是要落實管理團隊。

    馬由來到劍橋1個月了，平時雖不會主動交際，但他一方面主動在修正自己內向的性格，同時也要有意識結交一些人才，積累自己的班底。

    通過參加大學新生聯誼活動，以及劍橋大學校園網，他還是結識了20多位華國和弘崆、彎島來的留學生。

    而郊遊中認識的文勇，引起了他的重點關注。通過各種方式，收集到了文勇的資料。

    文勇是4年前讀完京城大學碩士畢業來到這裡，剛完成博士論文。正是等候答辯的最後程序。

    他的專業有點雞肋，類似人才資源管理。博士論文的題目也是研究第三世界人才培養方面，這幾年他非常辛苦，跑了華國、印度以及南非等發展中國家，作了大量的第一手資料的調研。