第419章 收割倭國（4）

    第二天，藍星集團考察團依照計劃，按部就班，深入幾家目標企業，對他們的工廠進行考察。馬由要節約自己的時間，所以沒有安排具體、深入的洽談。一天下來，跑了8家企業。

    馬由親眼目睹了傳說中倭國人的工作狀態，拋開民族仇恨而言，倭國人在企業管理方面，比較西方發達國家，還是有一定的可取之處。畢竟倭國和華國都是東方文化，許多理念更靠近一點。

    倭國倡導管理制度的三駕馬車。第一駕馬車叫終身僱傭制；第二駕馬車叫年功序列制；第三駕馬車叫內部工會制。

    如此理念相較西方更加家族化、人情味。只要不犯大錯，有一技之長的員工基本上能幹到退休，不會被輕易開除。

    當然前提是他們的工作要保持良好，這樣的制度之下，那些老技工做工十分用心，匠人精神也得到社會普遍地尊敬。其實，這本是華國傳統文化的一個小小體現。

    不過倭國的匠人精神和德國人的嚴謹還是有所不同，德國人是工作時一絲不苟，下班後卻會展現出外人不知道的一面，非常能侃。馬由深知懷疑，德國出那麼多的哲學家，就是他們喜歡聊天的環境培養出來的。

    而倭國人則把嚴謹演變成循規蹈矩，嚴重的甚至有奴性。這種墨守成規還會延展到生活之中，例如他們的菜籃子裡，和西方國家一樣，只要那幾樣常見的蔬菜，如果有新種類的蔬菜出現，他們反而不知道怎麼處理。

    倭國人說，這些吃慣了的蔬菜就是“安心的味道”，別的不知道味道的東西，並不想去嘗試。還有人說，這些蔬菜就足夠了，每天吃同樣的東西有什麼不好呢。

    考察時，馬由讓星兒將沿途看見感興趣的企業，都進行了深度掃描，將所有企業的秘密庫房、資料室等，都儘量摸清楚。

    回到賓館，晚飯後，馬由以疲倦為由，早早回到房間。

    上網查看了一天新聞，不出意料，馬由手工製作的《布穀》（bugu表，在日內瓦鐘錶大展上，獲得了《最佳複雜功能表》、《金指針》等幾項大獎。新聞熱點中，自然是馬由親自玩票的作品，無不嘆為天人。

    藍星集團收購了《寶璣》品牌之後，用超精密數控加工中心，製作的幾款新型《寶璣》手錶，也讓眾人眼前一亮。更有特質的設計和更加精湛的加工工藝，讓國際社會開始讚美華國的製造技術，這是一個非常良好的開頭。口碑其實就是用各種實例，慢慢構成。

    前世加入wto後，華國各種商品開始衝出國門。但初期，各種小微企業，為了生存，不計成本競爭，完全不重視品牌，品控體系也沒有建立起來，價廉但不物美，讓“華國造”一度成為劣質的惡名，造成了極大的負面影響。讓華國其他優良企業也收到株連，花費了幾十年功夫和海量的成本，才逐漸扭轉。