第390章 亂斗升級

    業績和鼓勵的話說完，馬由提出了居安思危的觀點。他倒沒說出什麼“距離破產只有多少分鐘”之類浮誇的言語，用各種數據進行客觀比較，論述了藍星集團雖發展迅猛，但距離真正的國際巨頭，還是有不少的上升的空間。

    強調若不保持創新精神和科學的管理模式，被其他競爭對手反超甚至碾壓，並非天方夜譚。

    順著危機意識的話題，馬由展望了98年集團總體戰略。迄今為止，藍星集團在it行業算是真正站穩了腳跟，並在軟件、網絡方面成為了領頭羊。明面上基於11家上市公司凝聚的財力，以及這幾年厚積薄發的產業積累，硬件方面在芯片、計算機等產業的高端領域，完全樹立起高端品牌形象。

    未來一段時間，藍星集團再不會漫無邊際地拓展新的產業。而是將在現有的產業佈局基礎上，狠抓產品質量，深挖產品升級潛力。引入“沉浸式”概念，切實提升用戶使用產品的便捷和舒適度，鞏固和發揮品牌效應。

    為此，馬由要求集團副總裁，負責市場研究院的康於渭，繼續擴充人員。專門成立一個“體驗師”部門，專門收集和體驗各種產品，並提出修改建議。且需和其他廠家及品牌的產品進行比對分析。

    在產品使用方面，馬由和星兒也非全知全能。他只知道未來的科技發展方向，以及同時期什麼樣的型號或功能是主流產品。但一些細節尤其是用戶體驗上面，需要大量的市場數據、用戶體驗來修正完善。

    之前數據來源也是靠市場研究院。這兩年市場研究院已頗具規模，馬由也提供了很多先進的技術，諸如大數據什麼的，硬件和軟件系統。讓他們效率更高，更為專業。

    為藍星集團的產品設計和產業規劃起到了很好的先導作用。

    當然，不是說不會有新產品面世。而是在已發佈的產品基礎上不斷優化，但不會像前世倭國那樣玩很多噱頭就算是新品。

    總之，除生物醫學、華醫藥、航空航天領域還將大力開拓外。其他領域的產業擴張速度將放緩，整個公司無論是管理，還是對已有產品的完善和升級，都是沉澱和積累。

    有關公司發展的話題說完後，馬由出人意料，提出了一個看似和管理無關的期望，請中級管理層以上的員工，每年應利用休假或節假日，應至少去一次貧困山區實地考察。做義工也罷、做慈善也罷，總之體驗一下和現代社會完全不一樣的生活。

    馬由認為這樣的活動，能更多喚醒人們的善良一面，保持正確的三觀。

    尤其是物質條件好的人群，容易陷入紙醉金迷中不可自拔。藍星集團的員工待遇極高，與此同時帶來不一定全都是正面效果，當他們看到還有人食不果腹、衣不蔽體，就有了對比和工作的熱情及動力。

    人人都知道“做事先做人”。但又有多少人在物質生活極為豐富後，還能保持初心。馬由不期望藍星員工都是慈善家，但至少不應負面情緒佔上風。他期望看到藍星集團內部保持一種生機勃勃、正氣凌然的氛圍。