上架感言

    10年西藏生活，遇見或聽說過很多可歌可泣的故事。93年回到內地，便開始動筆，試圖將這10年的歷程寫出來。那時電腦很落後，還是軟盤，裝了10多個軟盤，還是因創業忙碌而擱置下來，直到現在。

    前些時候，終於有動筆的念頭，又發現自己已沒有那個能力，或者沒有恰當的環境，寫出那10年跌宕起伏的故事。那正是中國改革開放的幾個階段，可以說遇見了太多人物，經歷了太多事情，每個階段單獨都可以成為一本書。但我寫不出來。

    於是，有感自己從事企業近40年，希望從企業管理層的角度，來描述一些情節和思維。本是想盡量有一些管理方面的感悟，但我一直認為，管理本就沒有什麼模式可言，一家企業不同階段，都應調整。更不要說不同企業之間，參考價值就不大了。

    當然，還是有許多共性。

    扯遠了，這不是今天要說的話題。

    於是動筆了，選擇了差不多30年前想寫的故事，但換了一個角度，並用科幻的形式，戲言也罷，戲說也罷，總之虛中有實、實中有虛。為的是將來有機會寫下那10年或者後來的30多年真實的故事，而練練筆。