中帝人 作品
第160章、主業是什麼
張興國見馬由和加里森交流暫告段落，便問道:
“董事長，我怎麼感覺集團則此投資的產業，覆蓋範圍極廣，讓我有些摸不清脈絡。”
“呵呵，你可以直接質疑，這麼多產業是否有些雜亂無章、毫無邏輯關係，找不準集團的主業是吧？”馬由笑著反問。
“興國不敢。只是覺得同時上這麼多的產業，集團的技術、管理、資金、人才等是否能跟得上產業發展的步伐。”張興國畢竟擅長投資，對各行各業都有所瞭解。這樣的問題也算是忠誠之言。
“你這個問題還算專業。回答這個問題前，先要談到一個企業經營和管理模式這個話題。我認為，不同企業有不同的管理和經營模式，甚至同一企業不同發展階段，也有不同的管理模式。若哪位專家諄諄教導你，某某企業的經營和管理模式，是放之四海而皆準的標板。那麼可以肯定，這位就是偽管理學家。”
“經營管理是一個永遠扯不清楚的課題，花費一年專題研究，也未必能說可完善至無懈可擊，因為這一年企業已發現了變化。今天就不再討論這個問題了。回到企業主業的話題，通常成功的企業都會自發，或市場形成一個主業，再利用這個主業的聯動效應，帶動其他副業的發展，也就是所謂多元化發展，但按經濟學和管理學專家理論，一般都會82法則劃定主副業之間的比例關係。”
“但是，還是有不少副業比主業還著名，甚至效益更高。勞斯萊斯、寶馬等汽車公司，主業其實是飛機制造。甚至還有另一類的企業，他們的任何投資最終目的就是追求利潤。為此手段盡出、毫無定式可言。談不上主業的問題，完全是跟隨市場變化而調整投資方向。且這類公司不是個例，也非常成功。許多西方列強的大財團，其實都是這樣的模式。尤其是米國，這麼多年一直推行製造業轉移，但這些財團並未因失去了工廠而衰落。反而近10年，是他們發展最快的時期。我將這類企業歸納為投資公司。換言之，投資就是他們的主業。”
“藍星在國內的這一輪產業投資，看起來繁雜、數量眾多。其實還是有跡可循。歸納起來，和投資型主業的財團，發展模式有些接近。只不過，我們是複合型投資企業。即核心技術在一段時間，掌握在自己的直屬企業裡。這才有了今天這麼多的產業。而這些產業上面的集團，其實就是財團的雛形。名稱為什麼稱之為藍星（華國）投資控股集團，就是這個道理。”
“董事長，我怎麼感覺集團則此投資的產業，覆蓋範圍極廣，讓我有些摸不清脈絡。”
“呵呵，你可以直接質疑，這麼多產業是否有些雜亂無章、毫無邏輯關係，找不準集團的主業是吧？”馬由笑著反問。
“興國不敢。只是覺得同時上這麼多的產業，集團的技術、管理、資金、人才等是否能跟得上產業發展的步伐。”張興國畢竟擅長投資，對各行各業都有所瞭解。這樣的問題也算是忠誠之言。
“你這個問題還算專業。回答這個問題前，先要談到一個企業經營和管理模式這個話題。我認為，不同企業有不同的管理和經營模式，甚至同一企業不同發展階段，也有不同的管理模式。若哪位專家諄諄教導你，某某企業的經營和管理模式，是放之四海而皆準的標板。那麼可以肯定，這位就是偽管理學家。”
“經營管理是一個永遠扯不清楚的課題，花費一年專題研究，也未必能說可完善至無懈可擊，因為這一年企業已發現了變化。今天就不再討論這個問題了。回到企業主業的話題，通常成功的企業都會自發，或市場形成一個主業，再利用這個主業的聯動效應，帶動其他副業的發展，也就是所謂多元化發展，但按經濟學和管理學專家理論，一般都會82法則劃定主副業之間的比例關係。”
“但是，還是有不少副業比主業還著名，甚至效益更高。勞斯萊斯、寶馬等汽車公司，主業其實是飛機制造。甚至還有另一類的企業，他們的任何投資最終目的就是追求利潤。為此手段盡出、毫無定式可言。談不上主業的問題，完全是跟隨市場變化而調整投資方向。且這類公司不是個例，也非常成功。許多西方列強的大財團，其實都是這樣的模式。尤其是米國，這麼多年一直推行製造業轉移，但這些財團並未因失去了工廠而衰落。反而近10年，是他們發展最快的時期。我將這類企業歸納為投資公司。換言之，投資就是他們的主業。”
“藍星在國內的這一輪產業投資，看起來繁雜、數量眾多。其實還是有跡可循。歸納起來，和投資型主業的財團，發展模式有些接近。只不過，我們是複合型投資企業。即核心技術在一段時間，掌握在自己的直屬企業裡。這才有了今天這麼多的產業。而這些產業上面的集團，其實就是財團的雛形。名稱為什麼稱之為藍星（華國）投資控股集團，就是這個道理。”