第95章、公司例會

    芯片生產步入正軌後，馬由留下三位助手，繼續現場觀察一段時間。他單獨回到了劍橋鎮。

    回程路上，想到即將外出旅行，便讓司機將他直接送到公司，同時電話通知了文勇。

    雖有一段時間沒有來到公司，但一路走來，無論是員工們表現出來的精神面貌，還是他通過感知觀察到員工們手裡的狀況，總體還算不錯。

    文勇的管理能力，漸漸嶄露頭角，甚至超過了之前馬由對他的評估，看來腦域拓展加之他自身的努力學習，潛力提升巨大。一個人能否成才，要看是否給他一個合適的平臺。

    當初馬由看中文勇就是他有一顆上進之心，做事有韌勁，肯努力。這是馬由認為人才應具備的首要素質。至於能力方面，可後天培養、也可拓展智慧。

    馬由對管理要義的理解是，引導他人去完成崗位職責所在的任務，尤其是專業事情讓專業人士去做。馬由自身對管理沒有多少經驗，那麼他要做的就是不斷找到或培養文勇這樣高管人才，而文勇也在傳遞這樣的精神，這一年來培養了不少團隊，也招攬到管理方面的不少人才。如此層層負責，形成了一個良性的管理體制。

    現在無論英國總部，還是在米粒堅及其他國家設立的分部，基本上都不用馬由過問，減輕了不少負擔。

    馬由一陣感慨，來到了會議室。文勇將每月辦公例會，推遲到現在，也是想讓馬由親自參加。馬由示意文勇按正常程序開會，便沒再多言。

    高管們按程序，簡明扼要彙報工作後，文勇有條不紊地和大家討論了下月工作要點，特別重點是即將推出優盤的銷售推廣準備工作，最後有請董事長髮言。

    馬由首先表示對文勇及團隊的工作表示讚賞及感謝，接著說道:

    “很好，具體日常事務文總裁在具體負責，我沒有具體需要交待的事宜。現在進入下一個議程，各位有什麼需要我解決的問題？請提出來大家商議。我有一個觀念，一家企業，上司應為下級服務並創造完成任務的條件。只會下命令的管理者，是不成熟、不合格的。現在我們開啟頭腦風暴，無需講究形式。只要對公司有利的話題和建議，都可暢所欲言。”

    馬由此言，和西方的冰冷的制度化管理稍有不同，多了一點華國傳統人情味，除文勇等少數接觸他較多的同事毫不意外，其他人還是習慣上司高高在上的那種管理模式。