第四百九十四章 跨越千年的華爾茲

    簡寫為“cme(chicago)2012”的第一屆芝加哥中國機床展，提前兩週便進入了宣傳預熱。包娜娜親自帶領一個公關團隊來到美國，安排各項宣傳活動。

    利用大河無人機空中表演的方式來進行宣傳，是包娜娜策劃的宣傳攻勢的一個組成部分。選擇這樣的方式，是很有深意的。

    如果不考慮那類造價幾百萬美元的軍用無人機，在消費級無人機方面，以大河無人機為代表的中國品牌已經獲得了壟斷地位。市場上原有的幾個美國品牌都已經被拍到沙灘上，成為鹹魚幹了。

    能夠壟斷美國市場的中國產品有很多，但絕大多數都是傳統產品，比如襪子、手套、玩具、傳統家電等。這類產品的特點是技術要求不高，屬於勞動密集型產品。美國工人身體嬌貴，勞動力成本高，這些產品的生產從美國流向中國，是很正常的事情，甚至也是美國商界喜聞樂見的事情。

    無人機是少有的中國能夠在美國市場上獲得壟斷地位的高技術產品之一，甚至去掉“之一”二字或許也沒有太大的問題。大河無人機的成功，靠的不是中國的廉價勞動力，而是中國的製造業基礎。由臨機為大河公司量身定製的專用機床，能夠極大地提高無人機部件的加工效率，降低其製造成本，這也意味著中美之間的產業競爭進入了一個全新的階段。

    包娜娜從唐子風那裡瞭解到了這個情況，便提出應當把這一點當成本次機床展的一個重要話題。當前美國正在進行新一輪大選，競選雙方都提出了要促進“製造業迴歸”的旗號。

    美國要重振製造業，作為工業母機的機床是必不可少的。那麼，工業機床誰家強？看看大河無人機的成功經驗，美國的企業主們難道沒有一點想法嗎？

    《長纓製造——大河無人機稱霸全球市場背後的技術密碼》

    這是刊登在《華爾街日報》上的一篇文章，它的作者正是親眼目睹了大河無人機表演的科凱恩。文章引用了若干位業內技術專家的觀點，指出大河無人機的崛起是中國製造業全面升級的表現，中國已經擺脫了在全球產業鏈中處於最底端的處境，開始進軍產業鏈的中端乃至高端。

    科凱恩剖析了大河無人機與長纓機床之間的關係，聲稱這才是大河無人機成功的真正秘訣。他還提醒道，不能再用傳統的眼光去看待中國的裝備製造業，中國人已經能夠設計製造第一流的工業裝備，用於支撐他們在高技術產品領域的競爭。相比之下，美國的機床業已經衰退了很長時間，美國的工業生產不得不依賴於來自歐洲或者日本的機床。

    “如果來自於中國的機床能夠像來自於中國的其他產品那樣物美價廉，或許美國的製造業振興會有一個新的選擇。現在，我對於即將在芝加哥舉辦的第一屆中國機床展有了一些期待。”

    這是科凱恩在文章的最後發出的感慨。

    天地良心，科凱恩真的不是包娜娜僱的槍手，他只是一位目光敏銳的市場分析師。他最大的長處，就是能夠見微知著，從一次路上偶遇的無人機表演，便能夠聯想到許多深層次的產業發展問題。