第438章 五個階段

    杜採歌把自己的設想全部記錄下來，也沒去整理，零零碎碎的。

    反正又不是寫策劃案，只要顏穎臻能看懂就行。

    關於微信這邊如何搶佔市場份額的想法，杜採歌很快就弄好了。

    然後就是青鳥音樂那邊。

    以前他也和顏穎臻談過這方面話題，但都是泛泛而談。

    其實杜採歌覺得，把青鳥音樂做到行業統治者的地位，比將微信做到行業統治者的地位，要容易得多。

    關鍵是，在蔚藍星，有很多音樂產品方面的理念還沒有成型。

    比如說，用戶對音樂產品的本質需求是什麼？

    額，淺層的回答，大家都答得上來。

    “聽到自己喜歡的歌”。

    這就是用戶對音樂產品最樸素，最基本的要求。

    可是，怎麼才能讓用戶聽到自己喜歡的歌？

    首先，你的歌曲庫得大吧。

    所以在顏穎臻收購了青鳥音樂過半的股份後，杜採歌就讓她掏錢買歌。

    別的先不管，先把歌曲版權買下來。

    別隻管火爆的歌曲，冷門小眾歌曲照樣有其聽眾。

    甚至不乏有音樂愛好者，為了自己喜歡的幾首冷門歌，去專門購買一個音樂平臺的會員。

    所以，擴大歌曲庫是很有必要的。

    幾十萬首有點少，幾千萬首也不嫌多。

    每首歌，各種不同的翻唱版本，能收錄就儘量收錄。

    各種音質的版本也都需要。

    有的用戶在意歌曲音質，要聽無損；有的用戶耳朵沒那麼挑剔，在意的是佔用空間。

    要滿足用戶多元化的需求。

    然後，要有方便快捷、準確的搜索功能和推送。

    否則的話，幾千萬首歌的曲庫，只不過就是一個龐大的廢物。

    如果別人在這裡沒法方便地找到自己喜歡聽的音樂，就像是在黃金首飾上鍍銅，你說我這是金首飾，只是鍍了一層銅，人家會買嗎？不會。

    還有要滿足用戶的個性化需求，滿足用戶分享、評論的需求。

    差不多就這麼幾點吧。

    杜採歌噼裡啪啦地敲打著鍵盤，腦海裡不斷地回放著曾經在地球上了解到的關於音樂產品的信息。

    杜採歌覺得，在新時代的音樂產品中，比較有代表性的，是wy雲音樂。

    這裡說的不是產品的好壞。

    一方面，wy雲音樂的運營理念挺有意思；另一方面，其他的音樂產品比如qq音樂，kugou音樂，kuwo等音樂產品出現的時間都比較早。

    qq音樂和kuwo音樂都是在2005年面市；kugou音樂更早，是2004年推出的。

    wy雲音樂則是在2013年才出現的，其上升勢頭非常迅猛，硬生生地從幾個音樂產品巨頭手中奪下了不少的市場份額。

    甚至很多人覺得，kugou、qq、kuwo音樂的合併，也是因為wy雲音樂帶來的威脅。

    那麼wy雲音樂的發展情況是怎樣的呢。

    用數據來看的話，2014年，全國的在線音樂用戶人數是1.3億左右，長期活躍人數只有5000萬左右。

    而wy雲音樂在那個時候的活躍用戶數是57萬，市場份額只有:1.3%。

    作為對比，kugou音樂在那時的活躍用戶數是1000萬，市場份額佔比20%。

    qq音樂的活躍用戶數是750萬左右。

    在當時來看，wy雲音樂對後兩者根本不可能造成威脅。

    但是到了2019年第一季度，wy雲音樂的月平均活躍用戶數量達到了1.4億。