第505章 全球化策略

    面試的過程比較無趣，關煌沒怎麼發言，把場合交給了肖文文。

    候選者中不僅有職場新人，還有超人的老員工。

    最開始組建團隊時，只有一些技術人員是直接從總部調過來，其他人想要進入“星火”項目，必須重新開始。

    結束的時候，兩人溝通了一下意見，眼光還是比較一致的。

    除了個別人上拿不準，基本上沒有偏差。

    因為“星火項目”的創業性質，在員工的選擇上，傾向於那些創造力、精力充沛、目標明確的群體。

    這些人的目標不是掙工資，能夠承擔創業失敗的風險。

    當然，合理的薪酬設計還是必要的，比如項目成功上市的時候，要給他們股份，以達到激勵作用。

    “馬上通知他們來上班”，關煌把人員名單勾選了一下，開口吩咐道。

    肖文文點頭，“好的。”

    剛來公司的時候，關煌已經告訴他，星火項目獨立運營，是超人公司的一次內部孵化，要做好打硬仗、苦仗的準備。

    因為內部孵化的效果一般都不太好。

    要從零起步，為了內部資源，就得跟公司的其他產品競爭，有時候可能需要跟公司的核心產品競爭。

    稍不留意就以失敗告終。

    當然，關煌之所以選擇內部孵化，同樣也是有他的原因。

    門檻最低，能更迅速進入市場，方向對了，發展得也更快。

    不過，起步階段需要大量的投入。

    關煌問，“其它的，還有什麼要求沒？”

    他給了肖文文充分的授權。

    要想成功，“星火”的獨立性必須強，有足夠的權力，不受母公司約束。

    甚至有自己的品牌，和超人脫離，避免輿情上的連帶風險。

    財務方面相對獨立。

    因為新的產品短期內沒法盈利，需要公司經費支持。如果讓他們去爭取預算，就容易陷入辦公室政治，效率很低。

    肖文文搖搖頭，“沒了。”

    這一次可以說是職業生涯的豪賭，成則一飛沖天。

    如果失敗，多年積累的行業聲譽毀於一旦。