第254章 改變

    關煌對於黃兆有的看重，還在於他本人估計之上。

    說實話，對方進入超人以來，發揮出了巨大的作用，帶給關煌驚喜不斷。

    重要性已經遠超馬俊，成為公司實質上的第二號人物。

    除了整編管理組織外，黃兆有還引入了一些好的管理方法，比如三表管理機制（即目標表、策略表和評估表）。

    這些表格工具，關煌以前也都知道，但是不知道怎麼用，或者說，使用起來不到位。

    在黃兆有的的操作下，公司能把這套東西很好地用起來。

    超人現在每個月都要做計劃，然後檢核，最後進行評估。

    在這種潤物細無聲的改變下，關煌還是能明顯感受到超人在組織能力方面的提升。

    雖然從外界來看，需要一些時間，才能看到效果，但作為內部人，他的感受還是比較明顯的。

    黃兆有非常擅長組織能力的鍛造，在這方面給了超人強有力的注入。

    可以說，在對方的幫助下，超人的運營架構已經調整好，中臺和前端的配合機制也建立了。公司的短板在迅速補齊，各個部門之間的‘隔牆’被很快打破，還有了很好的績效機制、協同機制。

    剩下的就是:怎麼調整考核體系，讓生產關係更好地服務生產力。

    kpi考核，說起來容易，做起來很難。

    超人外賣畢竟不是一個新業務，盤子已經做大，它需要不是刮骨療傷，而是逐步優化。不說其他，如何計算線下銷售的工資就是一個大難題。

    關煌把背靠在沙發上，問道:“還有其他事嗎？”

    “有一個事”，黃兆有擰著眉頭。

    公司在發展，麻煩事永遠層出不窮。

    遇到什麼，都不奇怪！

    關煌也有心理準備，“什麼？”

    黃兆有:“我們的一些線下銷售出了問題。”

    關煌坐直身體，“哦？”

    黃兆有解釋:“很多銷售為了多拿提成，不管上線店鋪的質量，胡亂開單，根據我們後臺的統計，將近一成的商家在超人上線後，竟然沒有一單生意。”