第187章 遠大目標

    馬俊想了想:“不過，這麼大的團隊，恐怕管理會跟不上。”

    關煌看著他平靜說道:“有件事正要給你說呢。”

    “什麼？”

    關煌:“計劃在全公司實行kpi考核，並引進epr管理。”

    馬俊頭有點暈，kpi，他勉強知道是什麼，個人業績考核。

    epr又是什麼？

    同樣都是學生，關煌為什麼懂這麼多？

    這種碾壓感讓他在對方面前，逐漸喪失信心，不知不覺間擺到了下屬的位置，

    關煌看著一臉迷茫，就知道對方不怎麼了解，開口解釋道:“優秀的地推人員每天可以拜訪30個店鋪，那麼，普通的地推人員每天至少完成15個目標。”

    馬俊估算一下，這個數字確實可以接受，點頭同意。

    關煌繼續說道:

    “同樣的，培訓一結束，在全國開站，就必須定目標，定計劃，定kpi考核體系。打個比方來說，如果2013年實現200個城市開站，峰值訂單為150萬單，那麼八月底15個城市的峰值訂單為10萬，10月底50個城市的峰值訂單為35萬到40萬單。將這些訂單任務拆到每一個城市經理身上，計算每個月訂單峰值應該達到多少，以此作為標準。”

    馬俊擔心:“會不會有點太粗糙了？”

    關煌:“壞標準也比沒標準好，千萬記住一點，如果沒有目標，不加以考核，什麼也任務都完不成，人都是有惰性的，如果不拿鞭子抽著，不會有人自討苦吃。”

    馬俊放棄:“那好吧，這方面我也不懂，你決定就行。”

    關煌聞言笑笑。

    至此整個公司已經完全掌握在手裡，再也沒有任何人能夠挑戰他的權威，公司的創始人兼股東馬俊自願讓賢。

    權力平穩過渡，對於初創公司來說，特別珍貴，本來就是一個小舢板，稍微有點不合就是船翻人毀的結局。

    關煌:“現在公司員工雖然不算多，但是引進erp，還是很有必要的。”

    雖然很不好意思，馬俊還是開口問道:“eor？”

    關煌沉吟一下:“簡單來說，erp就是在信息技術的基礎上，對公司所有資源，即物流、人流、財流、信息流，進行整合集成管理系統。”