江公子阿寶 作品
第1353章 不信天上掉餡餅(求月票)
即便是二廠也能投產,也遠遠無法滿足需求。
所以,劉夏的目光投向了外部。
直接併購。
這是最省時省力的辦法。
資本的擴張一貫如此。
“戴姆勒?”林冬倒不至於孤陋寡聞到不知道戴姆勒,問題是戴姆勒為啥在這邊有什麼工廠。
meb又是什麼鬼。
戴姆勒是全球最大的商用車製造商,全球第一大豪華車生產商、第二大卡車生產商。公司旗下包括梅賽德斯-奔馳汽車、梅賽德斯-奔馳輕型商用車、戴姆勒載重車和戴姆勒金融服務等四大業務單元。
至於meb,是德語“模塊化電動工具”的縮寫,指的是在一個平臺上,使用相同零部件規模化生產多款純電動車。
這非常類似樂高積木,通過模塊可以打出不同造型。
在電池模組佈置上,meb採用橫置模式,而不是mqb的縱置模式。這使meb平臺生產的車輛擁有更長軸距和更短前後懸,從而具備更動感的車身比例與更寬敞、多樣的車內空間。
劉夏解釋了一番,讓林冬聽得雲裡霧裡。
但他敏銳的抓住了重點,反問道:“戴姆勒meb工廠有什麼值得我們投入的嗎?”
這很明顯是個陷阱。
如果劉夏實話實說,表示戴姆勒meb工廠的生產工藝及流程將高度結合工業4.0理念,通過採用最新的生產和自動化技術,大幅提升自動化率和生產效率。
比如為進一步提升自動化率與生產效率,整個工廠內配有1400多臺工業機器人,車身和電池車間基本實現無人化全自動生產。
又比如,車身車間首次採用大量智能製造新技術,包括at-line在線測量、ems空中輸送、機器人全自動擰緊工藝、cmt+冷金屬過渡焊接工藝等,共有946臺機器人,自動化率達84%。
還比如,meb工廠主要由衝壓車間、車身車間、注蠟車間、油漆車間、總裝車間和電池車間等部分組成,項目滿產後規劃年產能40萬輛。
買過來之後,國產神喵的產能就能突破每年一百萬輛了。
這些都是劉夏願意去說服林冬的理由。
但是還好劉夏及時的剎住了車,他想到了蘇瞳的警告。
這位國產神喵的負責人看了看似乎依舊在發呆的蘇瞳,小心翼翼的說道:“戴姆勒原本計劃和吉利一起實現他們的電動化轉型,兩家投資了160億打造了這個超級工廠,但是出了一些意外。”
意外一,是郭嘉對新能源補貼減少並且提高了門檻。
尤其是戴姆勒計劃重點佈局的混動車型徹底沒了補貼,這讓他們徹底喪失了競爭優勢。
所以,劉夏的目光投向了外部。
直接併購。
這是最省時省力的辦法。
資本的擴張一貫如此。
“戴姆勒?”林冬倒不至於孤陋寡聞到不知道戴姆勒,問題是戴姆勒為啥在這邊有什麼工廠。
meb又是什麼鬼。
戴姆勒是全球最大的商用車製造商,全球第一大豪華車生產商、第二大卡車生產商。公司旗下包括梅賽德斯-奔馳汽車、梅賽德斯-奔馳輕型商用車、戴姆勒載重車和戴姆勒金融服務等四大業務單元。
至於meb,是德語“模塊化電動工具”的縮寫,指的是在一個平臺上,使用相同零部件規模化生產多款純電動車。
這非常類似樂高積木,通過模塊可以打出不同造型。
在電池模組佈置上,meb採用橫置模式,而不是mqb的縱置模式。這使meb平臺生產的車輛擁有更長軸距和更短前後懸,從而具備更動感的車身比例與更寬敞、多樣的車內空間。
劉夏解釋了一番,讓林冬聽得雲裡霧裡。
但他敏銳的抓住了重點,反問道:“戴姆勒meb工廠有什麼值得我們投入的嗎?”
這很明顯是個陷阱。
如果劉夏實話實說,表示戴姆勒meb工廠的生產工藝及流程將高度結合工業4.0理念,通過採用最新的生產和自動化技術,大幅提升自動化率和生產效率。
比如為進一步提升自動化率與生產效率,整個工廠內配有1400多臺工業機器人,車身和電池車間基本實現無人化全自動生產。
又比如,車身車間首次採用大量智能製造新技術,包括at-line在線測量、ems空中輸送、機器人全自動擰緊工藝、cmt+冷金屬過渡焊接工藝等,共有946臺機器人,自動化率達84%。
還比如,meb工廠主要由衝壓車間、車身車間、注蠟車間、油漆車間、總裝車間和電池車間等部分組成,項目滿產後規劃年產能40萬輛。
買過來之後,國產神喵的產能就能突破每年一百萬輛了。
這些都是劉夏願意去說服林冬的理由。
但是還好劉夏及時的剎住了車,他想到了蘇瞳的警告。
這位國產神喵的負責人看了看似乎依舊在發呆的蘇瞳,小心翼翼的說道:“戴姆勒原本計劃和吉利一起實現他們的電動化轉型,兩家投資了160億打造了這個超級工廠,但是出了一些意外。”
意外一,是郭嘉對新能源補貼減少並且提高了門檻。
尤其是戴姆勒計劃重點佈局的混動車型徹底沒了補貼,這讓他們徹底喪失了競爭優勢。