第114章 瑞克的電商計劃

    而美利堅同華國的情況又有不同，如果選擇阿里的模式，根本玩不轉，所以這也是陳威廉有疑慮的地方。不過現在既然有沃爾瑪集團背景的瑞克·沃爾頓參與進來，那還是值得一試的。

    大不了，就像前世的jet.一樣，燒錢把流量做起來，然後往沃爾瑪集團那裡賣個高價，反正賠錢是不太可能賠錢的。

    不過如果要搞的話，陳威廉肯定還是希望能夠儘量做好的，這樣到最後，他未必要賣出手中的股份，或者說是不賣出全部的股份，至少能夠保持在電商領域有一定的影響力，這對於他在移動互聯網領域的佈局，還是非常重要的。

    “你希望怎麼來做這個電商項目呢？照搬亞馬遜的模式嗎？”陳威廉想要首先聽一聽瑞克的想法。

    “照搬的話，作為後來者，我們很難追趕亞馬遜。因此我們需要一個更加新穎的模式，不過我現在還沒有想好，只是有一些零散的思路。”

    “一個新穎有效的模式，並不是那麼容易想出來的。”

    有一點陳威廉沒有跟瑞克·沃爾頓說，那就是在之後的一兩年，恐怕是很難得到沃爾瑪集團的支持，至少不會得到太大的支持。

    谷妣原因嘛，就是馬上要爆發的次貸危機了，經濟危機一旦出現，民眾的收入下降，那麼許多人就要進行消費降級，開始精打細算。

    而沃爾瑪集團，就是以低價的策略發展起來的，因此到了那個時候，沃爾瑪的賣場，會成為更多人的選擇，可以預見，至少在未來的兩年中，沃爾瑪集團的銷售額會有極大的增長。

    這導致的結果，就是即使本來沃爾瑪集團因為亞馬遜的發展，將視線轉向電商領域，但因為經濟危機的影響，他們的銷售額反而有所增長，那麼很自然，也會倍受鼓舞，對於自己原來的實體低價策略更增強了信心，視線也會暫時從電商收回。

    “瑞克，你的一個觀點，我非常認同。那就是憑藉沃爾瑪自己，永遠無法從電商這方面打敗亞馬遜，甚至是達到能夠並肩的程度。”

    陳威廉想了想，對瑞克·沃爾頓說道:“因為從基因上來說，亞馬遜就是為了電商而生的。而沃爾瑪本身就沒有互聯網的基因，它如果轉向電商，首先需要面對的，就是實體的賣場和網上電商之間的利益權衡，這對於已經有如此大體量的實體賣場的沃爾瑪來說，會是一個非常困難的決定。你認為沃爾瑪集團現在的管理層，能夠有這麼大的決心去徹底改變嗎？”

    聽到陳威廉的這番話，瑞克沉默片刻，嘆了口氣說道:“很難，我可以肯定的說，不到萬不得已，他們是不會真的下這個決心的。因為他們把傳統看得太重了，到了現在，整個沃爾瑪集團，還活在我祖父的陰影之中。”