榴蓮只吃皮 作品
查爾斯在第一屆官員培訓班上的講話（摘要）
（一）要勤快
要勤快，不勤快的人辦不好事情，不能當好官員。應該自己乾的事情一定要親自過問，親自動手。比如，應該上去看的村子就要親臨現場，應該自己瞭解的事情就要及時瞭解，應該檢查的問題就要嚴格檢查，不能懶，官切記懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。又比方說，一個官員，到了村子裡就進最好的房子，找些酒酒喝上，搞點雞肉豬肉吃，吃飽了就睡大覺，第二天睡起來在離開的路上扭扭頭看兩眼，看到什麼就說兩句，這就算來工作過了。他對自己管理的村子有多大，有多少人，有多少耕地，種了些什麼，養了多少雞和豬，附近有幾個山頭，周圍有幾條路，用水怎麼樣，存糧有多少，鹽夠吃幾天，人們生活條件怎麼樣這些事情都不知道，遇到暴雨、乾旱、山賊的處理方案如何都不過問，都不知道。這樣，如果遇到緊急情況，例如因為自然災害這個村子當季的糧食絕收，就沒有辦法了。到那時候，即使平時很聰明的官員，也會束手無策，只好沒頭沒腦的向上級要資源要援助，上級問他有多少人需要救援、要哪些東西、要多少東西一問三不知。結果工作出現嚴重失誤，甚至村民變成了山賊。工作上的失誤，常常是因為沒有思想準備，沒有組織準備，工作沒做到家，懶的結果。因此，不論大小官員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、口到、腳到、手到，事情沒有做好之前，不能貪閒，貪閒就隱伏著犯錯誤的根子，什麼事情都要心中有底，“凡事予則立，不予則廢”。把自己關在辦公室裡面的官員，屁股黏在椅子上的官員，不管有多大本事，都不是好官員。
（二）要摸清上級的意圖
對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所管理的部門、地方在鄉鎮、地區、整個領地全局中的地位和作用。這樣，才能充分發揮自己的主觀能動性，才能打破固有思維，有敢於和善於在新情況中找到新辦法的創造性，才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢於去治理地方發展地方，有強烈的將一方水土治理成地上天堂的企圖和雄心。官員的勇敢表現在做好工作的堅定頑強上面。官員的大勇建立在發展經濟的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎上面。
（三）要調查研究
沒有調查研究就沒有發言權，這個在我前不久出版的書裡有講過，大家回去後可以再仔細閱讀思考。對於管理地區的行政單位、人口、地形、物產、經濟的情況和思想的情況要做到心中有數，要天天摸，天天琢磨，不能間斷，這樣做不能看作是重複，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認識的比不可少的手段。平時積累的掌握的情況越多，越系統，在戰時，特別是在緊張複雜的情況下，就越沉著，越有辦法，急中生智的“智”才有基礎。因此，調查研究工作要貫穿在各項工作之中，要貫穿在每一次工作、處理問題的整個過程，反對兩眼一抹黑的瞎指揮、反對急性病、反對不親自動手做調查研究的懶漢作風。特別是人的思想必須切實摸透，因為人是活的。人心必然會發生變化，這些變化粗粗一看是看不出來的。要盡一切可能不間斷的去了解，搞清楚人們的希望與訴求，看他面臨的最大困難是什麼？是合理還是不合理？是政策原因還是自然因素？如果是合理的訴求能不能解決？解決這些訴求是否需要各部門配合或上級支援等等。只要摸清了問題的本質、我方情況的底，決心就快、就硬、就堅決，就不會被任何困難嚇倒，問題就能迅速解決。如果情況不清，就回猶豫不定，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風吹草動，聽到艱難叫苦或不正確的建議，就容易動搖，可能一分之差，前功盡棄。調查研究也包括多讀一些書，首先就要研究和讀好《矛與盾的理論》和《實踐的理論》，掌握好解決問題的工具。不僅要讀思想的書，還應讀經濟與技術的書，研究如何以技術手段來發展經濟，經常總結經驗教訓，這樣自己才有銳利的思想武器，才能在解決問題時想出切實可行的好辦法，把力量用到刀刃上。
要勤快，不勤快的人辦不好事情，不能當好官員。應該自己乾的事情一定要親自過問，親自動手。比如，應該上去看的村子就要親臨現場，應該自己瞭解的事情就要及時瞭解，應該檢查的問題就要嚴格檢查，不能懶，官切記懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。又比方說，一個官員，到了村子裡就進最好的房子，找些酒酒喝上，搞點雞肉豬肉吃，吃飽了就睡大覺，第二天睡起來在離開的路上扭扭頭看兩眼，看到什麼就說兩句，這就算來工作過了。他對自己管理的村子有多大，有多少人，有多少耕地，種了些什麼，養了多少雞和豬，附近有幾個山頭，周圍有幾條路，用水怎麼樣，存糧有多少，鹽夠吃幾天，人們生活條件怎麼樣這些事情都不知道，遇到暴雨、乾旱、山賊的處理方案如何都不過問，都不知道。這樣，如果遇到緊急情況，例如因為自然災害這個村子當季的糧食絕收，就沒有辦法了。到那時候，即使平時很聰明的官員，也會束手無策，只好沒頭沒腦的向上級要資源要援助，上級問他有多少人需要救援、要哪些東西、要多少東西一問三不知。結果工作出現嚴重失誤，甚至村民變成了山賊。工作上的失誤，常常是因為沒有思想準備，沒有組織準備，工作沒做到家，懶的結果。因此，不論大小官員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、口到、腳到、手到，事情沒有做好之前，不能貪閒，貪閒就隱伏著犯錯誤的根子，什麼事情都要心中有底，“凡事予則立，不予則廢”。把自己關在辦公室裡面的官員，屁股黏在椅子上的官員，不管有多大本事，都不是好官員。
（二）要摸清上級的意圖
對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所管理的部門、地方在鄉鎮、地區、整個領地全局中的地位和作用。這樣，才能充分發揮自己的主觀能動性，才能打破固有思維，有敢於和善於在新情況中找到新辦法的創造性，才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢於去治理地方發展地方，有強烈的將一方水土治理成地上天堂的企圖和雄心。官員的勇敢表現在做好工作的堅定頑強上面。官員的大勇建立在發展經濟的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎上面。
（三）要調查研究
沒有調查研究就沒有發言權，這個在我前不久出版的書裡有講過，大家回去後可以再仔細閱讀思考。對於管理地區的行政單位、人口、地形、物產、經濟的情況和思想的情況要做到心中有數，要天天摸，天天琢磨，不能間斷，這樣做不能看作是重複，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認識的比不可少的手段。平時積累的掌握的情況越多，越系統，在戰時，特別是在緊張複雜的情況下，就越沉著，越有辦法，急中生智的“智”才有基礎。因此，調查研究工作要貫穿在各項工作之中，要貫穿在每一次工作、處理問題的整個過程，反對兩眼一抹黑的瞎指揮、反對急性病、反對不親自動手做調查研究的懶漢作風。特別是人的思想必須切實摸透，因為人是活的。人心必然會發生變化，這些變化粗粗一看是看不出來的。要盡一切可能不間斷的去了解，搞清楚人們的希望與訴求，看他面臨的最大困難是什麼？是合理還是不合理？是政策原因還是自然因素？如果是合理的訴求能不能解決？解決這些訴求是否需要各部門配合或上級支援等等。只要摸清了問題的本質、我方情況的底，決心就快、就硬、就堅決，就不會被任何困難嚇倒，問題就能迅速解決。如果情況不清，就回猶豫不定，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風吹草動，聽到艱難叫苦或不正確的建議，就容易動搖，可能一分之差，前功盡棄。調查研究也包括多讀一些書，首先就要研究和讀好《矛與盾的理論》和《實踐的理論》，掌握好解決問題的工具。不僅要讀思想的書，還應讀經濟與技術的書，研究如何以技術手段來發展經濟，經常總結經驗教訓，這樣自己才有銳利的思想武器，才能在解決問題時想出切實可行的好辦法，把力量用到刀刃上。